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    集團先進工作者標兵|吳春民:勇毅前行 接續奮斗新征程
    作者:徐璐 殷悅 ? 發表日期:2022-01-27 07:23

    吳春民,陡河發電廠廠長、黨委副書記,北郊熱電公司總經理,2021年度集團公司“先進工作者標兵”。

    2019年,按照組織安排,吳春民回到曾經學習工作過的陡河發電廠,以企業負責人的身份承擔起陡電接續發展的重任。看著熟悉的一草一木,他深深地感到,作為在陡電工作近30年的“陡電人”,他有責任、有義務,和職工一起接續奮斗,把陡電建設好、發展好,再續陡電的輝煌與榮光。

    陡河發電廠吳春民:勇毅前行_接續奮斗新征程 - 副本.jpg

    勇毅篤行——解發展之難

    陡電已建廠40多年,面對老齡化的電廠,面對2000多名職工的期盼,吳春民意識到,發展問題迫在眉睫,必須盡快解決。

    他緊密關注國家政策變化形勢,不斷探索高質量發展新路徑,帶領全廠職工在“二次創業”新征程中搶抓機遇、勇毅篤行,全力推進新項目建設,僅用時13個月,該項目納入國家電力建設規劃,16個月取得環評批復,具備申請核準的外部條件。

    北郊熱電項目面臨工期緊、任務重、施工難度大以及疫情防控等諸多困難,于2020年5月全面建成投產,向唐山市供熱,并實現穩定運營。該項目鐵路專用線建設納入唐山市鐵路建設“十四五”規劃,與合作方達成合作框架協議。

    2021年3月,大唐國際落實集團公司要求,成立“二次創業”工作組,吳春民兼任組長。在創業初期,他僅用兩個月完成相關全面戰略合作協議的簽訂,為實現大唐企業在唐山地區“二次創業”良好開局做出貢獻。

    固本培新——創管理之效

    陡電建廠40余年,積累了豐富的管理經驗。然而,面對陡河、北郊“一老一新”的企業管理需求,什么樣的管理思維和模式才是真正適應陡電發展的模式,吳春民深知,只有運用更符合企業實際的方法,才能取得更高更快的管理成效。于是,一場“加強基礎工作,提升管理水平”大討論活動在全廠發起,全廠干部職工通過總結優勢經驗,剖析自身短板,找到了提升、改進管理模式的新路徑,也更加明晰了自身的職責擔當。

    為了進一步提升管理效能,他堅持嚴細實快的工作作風,從基礎抓起,從細節入手,以管理促提升,堅持把防人身傷害放在首位,深化反違章、環保、文明生產聯查機制,實行制度責任“兩落實”、主觀問題“零容忍”,實現了陡河、北郊兩廠在役機組保持長周期安全環保穩定運行。他堅持陡河“節流”、北郊“開源節流”的總體思路,統籌全廠“一盤棋”,積極推進“三提兩降一治”提質增效專項行動,大力開展節能降耗專項攻堅,打贏了保供爭效攻堅戰,全面實現年度業績目標。

    心系職工——為民心所向

    在陡電工作近30年,吳春民對陡電有感情,能切身體會職工的感受。他堅持以職工為中心不動搖,使職工隊伍昂揚向上,干事創業氛圍愈發濃厚。

    他實施公平公正公開的業績考核,深入一線聽取職工意見、建議;關心青年成長、干部人才培養,開啟“多通道”職業發展規劃,重點加強年輕干部培養,用好各年齡段干部,全年選拔任用“80后”“90后”年輕干部31名;大力開展“我為群眾辦實事”實踐活動,單身職工聯誼、文體設施修繕等10余件好事實事得到職工認可,送溫暖活動受益1.6萬余人次,職工獲得感、幸福感、安全感不斷提升。他統籌協調筑牢疫情防控堅固屏障,保持了“雙零”目標。他深入推進黨建工作與中心工作深度融合,在安全生產、提質增效等中心工作中有效發揮崗區聯建、聯創、聯動的作用,企業風氣正、人氣旺,為高質量發展匯聚起強勁動力。

    “沒有等出來的精彩,只有干出來的輝煌。一個企業的改革發展絕不是輕松實現的。”來不及松勁歇腳,吳春民已經在“二次創業”走深走實的新征程中,帶領全體干部職工,乘勢而上,接續奮斗,在新的趕考路上再展新作為,再交新業績。

    責任編輯:王輝 來源:陡河發電廠
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